Organisasi Lini

Bab I

Pendahuluan

1.1  Latar Belakang

           

Organisasi berasal dari kata organon yang berarti alat . Pengertian organisasi telah dijelaskan oleh para  ahli namun tidak ada perbedaan prinsip dan hanya sebagai pembanding pendapat yang disampaikan . Dengan demikian, organisasi merupakan sarana untuk bekerja sama dalan mencapai suatu tujuan. Namun di dalam suatu organisasi tentu saja memiliki struktuk dan bentuk organisasi yang berbeda di setiap organisasi. Ada berbagai bentuk dalam organisasi yaitu :

1. Organisasi Lini
2. Organisasi Fungsional
3. Organisasi Lini dan Staff
4. Organisasi Fungsional dan Staff 

1.2  Rumusan Masalah

1. Apa itu organisasi lini ?
2. Bagaimana bentuk organisasi lini ?
3. Apa saja kekurangan dan kelebihan fungsi lini? 

 Bab II
Teori

                               

      Organisasi Lini/Line organization adalah suatu bentuk organisasi dimana wewenang dilimpahkan secara langsung dari pimpinan terhadap bawahannya. Organisasi Lini diciptakan oleh Henry Fayol, bentuk dari organisasi ini secara vertical atau lurus. Organisasi ini biasa disebut dengan organisasi militer dimana hanya tepat dipakai oleh organisasi kecil, seperti warung nasi, rukun warga dan perbengkelan.

Ciri-ciri dari organisasi lini, yaitu :

• Hubungan antar atasan dan bawahan bersifat langsung
• Pemimpin modal merupakan pemilik tertinggi
• Jumlah karyawan masih sedikit
• Masing-masing kepala unit memiliki wewenang dan tanggung jawab penuh
• Belum terdapat spesialisasi
• Struktur organisasi sederhana

Selain cirri-ciri diatas adapula keuntungan dan kerugian menggunakan organisasi lini, diantaranya:

Keuntungan dari organisasi lini :

1. Tingginya rasa solidaritas
2. Disiplin dan mudah diatur
3. Proses pengambilan keputusan berjalan dengan tepat
4. Adanya kesempatan yang luas bagi para anggota untuk mengembangkan bakatnya dalam organisasi tersebut
5. Pemimpin mempunyai rasa tanggung jawab dan terbuka

Kerugian dari organisasi lini :

1. Kelangsungan hidup organisasi terletak pada satu orang
2. Pemimpin organisasi terkadang bertindak semaunya
3. Kurangnya pengembangan aktifitas para anggota
4. Memiliki tujuan yang sama namun hanya sepihak

Bab III

Pembahasan 

    Dalam kehidupan sehari-hari jika suatu perusahaan atau departemen akan melaksanakan suatu perencanaan secara tidak langsung diikuti oleh penyusunan organisasi baru. Struktur itu biasanya cenderung ada terlebih dahulu dan bersifat permanen. Disamping unit-unit kerja tersebut, suatu unit dibuat dalam ruang lingkup yang lebih kecil lagi yang mempunyai tugas dan wewenang yang berbeda-beda. Contoh organisasi lini sebagai gambar dibawah ini:

http://belajarmanagement.wordpress.com/2010/02/24/bentuk-bentuk-organisasi/